公司簡介
邦達誠科技(常州)有限公司以現代工業制造城“常州”為依托,配套有辦公、生產、培訓教室、餐飲、住宿為一體的現代化設施體系。主要從事各類環境監測儀器的研發、銷售、系統集成,是集環境影響評價、環境治理、工程設計、系統配套和咨詢服務為一體的高科技實體。
1998年,總公司瑞邦晟達科技(北京)有限公司開創性地從國外引進環境在線監測理念和技術,建成了國家地表水自動監測站-密云水庫水質自動監測站。2000年以來,參加了近百個國控水站建設、培訓巡檢等工作。2004年,開創性地成為國內首先持證開展專業化運營服務的公司。2005年,投資2000萬元建立常州基地-邦達誠科技(常州)有限公司。2007年,被中國環境監測總站授予中國環境監測總站水質自動監測培訓基地。2008年,經國家人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心批準,成立了國內環境監測技術培訓機構-中國環境監測技術培訓中心。2009年,被評定為國家高新技術企業,并保存至今。2013年,增大投資至3000萬元人民幣。2013年,成立邦達誠環境監測中心(江蘇)有限公司。2018年9月,常高新集團有限公司成功收購邦達誠環境監測中心(江蘇)有限公司。
公司先后獲得環保部首批社會化服務試點單位,并獲得“中國環境監測總站水質自動監測培訓基地”、“江蘇省民營科技企業”、“重大環保機械設備依托單位”、“常州市科普教育基地”、“高新技術企業”、“環境友好企業”、“科技創新獎”、“企業信用評價AAA級信用評價企業”等榮譽稱號。同時通過ISO9001、ISO14001、ISO45001體系認證、商品售后服務評價5星、四項企業標準、環境污染治理設施運營資質。獲得30多項自主知識產權,包括4項發明專項證書、15項實用新型專項證書等,9項省、部級科技成果,參與編制11項環境監測行業標準等。同時公司與高校和相關專業人士緊密合作,整合高等院校的研發資源,與江蘇大學、常州工程職業技術學院保持著長期的產學研合作關系,為公司的技術創新提供了有力的技術支撐。
公司通過推行科學的現代企業管理制度,秉承“建邦立志強、品質達天下、誠信昭世人”的企業宗旨,以人為本,成功地聚集了一支積極進取,目光遠大的管理團隊,該團隊由一些資深的具有多年成功開發經驗的技術專業人士組成。公司的組織架構按照職能性質來構建,總經理負責戰略性決策,統籌銷售部、技術服務中心、研發部、綜合辦公室、財務部五個部門。組織建立科學的管理體系,明確部門職責、崗位設置、崗位職責、工作流程,極大限度的釋放各部門能量,更好的發揮協同效力,達到“1+1>2”的合理運營狀態。

公司簡介
邦達誠科技(常州)有限公司以現代工業制造城“常州”為依托,配套有辦公、生產、培訓教室、餐飲、住宿為一體的現代化設施體系。主要從事各類環境監測儀器的研發、銷售、系統集成,是集環境影響評價、環境治理、工程設計、系統配套和咨詢服務為一體的高科技實體。
1998年,總公司瑞邦晟達科技(北京)有限公司開創性地從國外引進環境在線監測理念和技術,建成了國家地表水自動監測站-密云水庫水質自動監測站。2000年以來,參加了近百個國控水站建設、培訓巡檢等工作。2004年,開創性地成為國內首先持證開展專業化運營服務的公司。2005年,投資2000萬元建立常州基地-邦達誠科技(常州)有限公司。2007年,被中國環境監測總站授予中國環境監測總站水質自動監測培訓基地。2008年,經國家人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心批準,成立了國內環境監測技術培訓機構-中國環境監測技術培訓中心。2009年,被評定為國家高新技術企業,并保存至今。2013年,增大投資至3000萬元人民幣。2013年,成立邦達誠環境監測中心(江蘇)有限公司。2018年9月,常高新集團有限公司成功收購邦達誠環境監測中心(江蘇)有限公司。
公司先后獲得環保部首批社會化服務試點單位,并獲得“中國環境監測總站水質自動監測培訓基地”、“江蘇省民營科技企業”、“重大環保機械設備依托單位”、“常州市科普教育基地”、“高新技術企業”、“環境友好企業”、“科技創新獎”、“企業信用評價AAA級信用評價企業”等榮譽稱號。同時通過ISO9001、ISO14001、ISO45001體系認證、商品售后服務評價5星、四項企業標準、環境污染治理設施運營資質。獲得30多項自主知識產權,包括4項發明專項證書、15項實用新型專項證書等,9項省、部級科技成果,參與編制11項環境監測行業標準等。同時公司與高校和相關專業人士緊密合作,整合高等院校的研發資源,與江蘇大學、常州工程職業技術學院保持著長期的產學研合作關系,為公司的技術創新提供了有力的技術支撐。
公司通過推行科學的現代企業管理制度,秉承“建邦立志強、品質達天下、誠信昭世人”的企業宗旨,以人為本,成功地聚集了一支積極進取,目光遠大的管理團隊,該團隊由一些資深的具有多年成功開發經驗的技術專業人士組成。公司的組織架構按照職能性質來構建,總經理負責戰略性決策,統籌銷售部、技術服務中心、研發部、綜合辦公室、財務部五個部門。組織建立科學的管理體系,明確部門職責、崗位設置、崗位職責、工作流程,極大限度的釋放各部門能量,更好的發揮協同效力,達到“1+1>2”的合理運營狀態。
